« Noyé au milieu des notions très en vogue de management agile, de méthode lean, d’intrapreneuriat ou encore de culture maker, qu’apporte de nouveau le corporate hacking au final? C’est ce que tentent d’expliquer Stéphanie Bacquerre et Marie-Noéline Viguié, fondatrices de l’agence nod-A, à travers leur ouvrage Makestorming, le guide du corporate hacking, publié en mai dernier. »

Marie-Noéline a d’ailleurs partagé avec les participants du Programme Noé lors des deux éditions, le concept du Corporate Hacking. Selon Nod-A, le Makestorming est une approche joyeuse pour hacker les grandes entreprises et leur inoculer les nouveaux modes de travail issues de la culture numérique. Il remet la collaboration, l’action et le Faire au coeur de nos pratiques. Cette approche combine le meilleur des méthodes agiles, du design, du digital, des makers et tire aussi beaucoup du bon sens broyé par la bureaucratie. Elle s’incarne dans des Sprints de travail et dans un panel d’outils à disposition des entreprises pour faire le travail autrement au quotidien. Créé par nod-A en 2010, le Makestorming a déjà été implémenté avec succès dans plus de 50 entreprises et 250 sprints à travers le monde.

Consultez l’article paru dans Challenges, le 30.09.16 par Marion Perroud.